Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mangelt es im Allgemeinen an einer Controlling-Unit, die dazu beitr???gt, die Zahlen aus dem Rechnungswesen zu strukturieren und zur effizienten Steuerung des Unternehmens einzusetzen. Entweder sie haben das Rechnungswesen an den Steuerberater outgesourct, oder sie verf???gen ???ber eine Buchhaltung, aber keine eigene Kosten- und Leistungsrechnung, oder sie nutzen ein eigenes Rechnungswesen oder eine eigene KLR und m???chten als n???chstes Controlling implementieren. Hier setzt die ...
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Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mangelt es im Allgemeinen an einer Controlling-Unit, die dazu beitr???gt, die Zahlen aus dem Rechnungswesen zu strukturieren und zur effizienten Steuerung des Unternehmens einzusetzen. Entweder sie haben das Rechnungswesen an den Steuerberater outgesourct, oder sie verf???gen ???ber eine Buchhaltung, aber keine eigene Kosten- und Leistungsrechnung, oder sie nutzen ein eigenes Rechnungswesen oder eine eigene KLR und m???chten als n???chstes Controlling implementieren. Hier setzt die Autorin an. Sie gibt einen kurzen und knappen ???berblick ???ber die M???glichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist ein Leitfaden f???r F???hrungskr???fte und unterst???tzt sie, ein wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.
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